2025年11月4日，翰臣科技“创新与提效”双月总结会在公司会议室顺利召开。本次会议聚焦新人融入、项目表彰、部门协同与战略部署，全面复盘了过去两个月的工作成果，并为2025年最后冲刺阶段指明了方向。
一、新鲜力量，共赴征程
会议伊始，两位在9-10月公司最忙碌时期加入的新成员正式亮相。他们凭借扎实的专业背景与饱满的工作热情，迅速融入团队，为公司在项目攻坚期注入了新的活力与动能。他们的到来，不仅是个人职业生涯的新起点，也是翰臣团队持续壮大的生动写照。
二、荣耀时刻：优秀项目团队奖
在随后的颁奖环节，公司特别颁发了“优秀项目团队奖”，以表彰在近期关键项目中表现卓越的团队。该团队在售前阶段高效承接临时任务，精准制定方案，最终在激烈竞争中成功签约；项目执行期间，更是在客户需求复杂、时间紧迫的情况下，日夜攻坚，实现AI图片技术突破，保障项目顺利上线。
获奖原因：
售前阶段高效响应、精准方案，助力项目签约；
执行阶段攻坚克难，实现技术突破，保障项目高质量交付。
项目成员：
售前阶段：王若馨、沈云枫、邬勇、华杰、洪云娇
执行阶段主力：何倩、邬勇、白明明、刘超、田涛涛
协同人员：沈云枫、华杰、洪云娇、徐明、蔡佳宾、王若馨
特别值得一提的是，项目经理何倩与设计师邬勇在项目中全程担当主力，任劳任怨，展现了高度的责任心与专业能力。
三、协同总结，冲刺收官
在部门汇报环节，各部门负责人围绕9-10月的工作成果、面临的挑战及11-12月的目标规划进行了详细汇报。数据详实、目标明确，展现了各部门在项目交付关键期的协同作战与高效执行。随着2025年进入收官阶段，全员正以饱满的状态加班加点，全力保障项目如期交付。
四、战略引领，擘画新篇
会议最后，公司两位领导分别发表讲话，为下一阶段的发展指明方向。
左总指出：
1、工具革命，释放人力： 我们必须深化一个共识——AI不是可选工具，而是效率革命。主动学习并应用AI，目标是将我们从重复劳动中解放出来，让人力聚焦于更高价值的创意、策略与决策，实现人均效能的跨越式提升。
2、效能转化，拓宽赛道： 人效的提升，将直接转化为我们全新的市场竞争力。它为我们开辟了服务更广阔客户群体的路径，使我们有能力、有底气去承接并服务好那些“低预算、高要求”的项目，这在当前市场环境下是扩大业务覆盖面、构建增长新曲线的关键。
3、个人与组织共成长： 公司的前进，根本基石在于每个人的进步。我们鼓励并期待每一位同事，都能主动规划自己的职业路径，持续学习，自我驱动。你们的成长，是公司最宝贵的财富，也是公司能够持续发展的最根本动力。
朱总在压轴讲话中强调：
1、磨刀修炼内功初见成效：公司今年在规模、业绩、业务结构与团队结构上均实现升级，下一步将推动管理体系全面升级：
A：内部OA 3.0新功能上线，为项目建立档案，统一资料存储，关键环节责任到人；
B：项目后台UI与结构升级，提升产品体验；
C：官网改版，与时俱进；
D：开发流程模板组件化，提质提效。
2、业务线拓展原则为“1+1>2”，注重技术、团队与经验的复用：
A：物联网-智慧园区
B：工业4.0
C：物联网硬件-电子秤（翰臣自有品牌）
D：更多数字化应用场景的探索
3、合作平台升级：翰臣科技已于11月1日正式入驻阿里巴巴互动开发供应商库，为团队带来更多项目合作机会。
4、资质提升：公司已获得14项软件产品证书，除服务类发票外，还可开具13%的产品发票，进一步提升市场竞争力。
以创新为引擎，以效率为罗盘
翰臣科技正以清晰的战略、高效的执行、不断升级的产品与服务，迎接2025年的收官之战与2026年的全新开局。