2025年7月3日，翰臣科技召开半年度复盘大会，以"共识·共创·共进"为主题，全面总结上半年战略成果，表彰文化践行先锋，并部署下半年攻坚行动。会议通过新人介绍、标杆表彰、工作汇报、战略宣讲等环节，生动诠释了"信息共享→共识→共事→共创→共享"的企业发展逻辑。总经理强调："唯有将文化植入行动，让奋斗者站C位，才能实现可持续的价值创造。"
一、文化之光：当价值观照进现实
1. 从理念到标杆的跨越
会上特别表彰了一位在关键时刻挺身而出的同事，他的行动不仅化解了一场重大危机，更体现了‘责任高于一切’的职业精神。并授予他“管理好客户期望值-践行者”，将"正直、责任、进取"等价值观转化为具体场景行为标准。
"凌晨2点的使命召唤"
某县信息化项目遭遇省级红队攻击时，凌晨2点当客户通过高层紧急联络时，陈相在深夜接到电话后，没有一丝推诿或迟疑，立即投入战斗。他配合客户网络安全小组连续奋战3小时，直至凌晨5点完成系统加固，最终为本次深度渗透事件交出了积极响应、高度配合的翰臣答卷。正是这份主动担当、使命必达的精神，为公司赢得了客户的信任与尊重。
总经理评价："他不问'为什么是我'，只问'需要我做什么'，这就是以奋斗者为本的最佳注解。"
2. 文化赋能新人成长
2位新生代员工以"我在翰臣的文化故事"为主题介绍：分享了入职公司后深刻感受到了公司“老带新”机制的高效与温暖。从最初的环境搭建、码规范，到项目理解、任务执行，每一步都有经验丰富的同事耐心指导和帮助，帮助新人快速适应工作节奏，顺利融入团队。
这种“传帮带”的机制不仅提升了新人的学习效率，也让新人少走了很多弯路。更重要的是，它传递的是一种开放、协作、互信的团队文化。在前辈们的言传身教中，新人不仅学到了技术知识，更体会到如何以一种负责任、有担当的态度去完成每一项任务。
二、文化筑基：从理念的深度理解
1、企业文化
理念层：愿景（链接员工的需求）、使命、价值观（以奋斗者为本）
制度层：制度流程
外在层：行为、习惯、环境
社会层：形象、品牌、影响
翰臣愿景：做中国行内人均产值与人均年薪均高于同行的企业（链接员工的需求，需求带来动力）
翰臣使命：管理好客户期望值（交付质量、服务态度、售后服务）
翰臣价值观：正直、责任、进取、合作、创意，以奋斗者为本。
三、未来之战：规则与创新并重
1、上半年基本完成团队结构的升级
A、产品的提质提价
B、扩大流量的布局、案例详情页的升级、PPT的优化、官网后台CMS UI升级、软件后台升级，再次提升翰臣产品品质。
2、下半年业务结构升级
A、售前策划流程升级—更多支持
B、OA项目开发流程记录管理—规范
C、各部门建立模板库—提质提效。
这场大会，是翰臣对"做中国行内人均产值与人均年薪均高于同行的企业"愿景的又一次躬身实践。当新人在文化中扎根，当奋斗者被时代铭记，我们更加坚信：持续利润的背后，是无数个日夜的坚守，是每个把"客户期望值"刻进DNA的瞬间。
2025下半程已启，全体翰臣人将带着"共事共创"的信念，向更高处进发！