提效精业 生态致远——翰臣科技2026年9-10月总结会顺利召开

2026年11月3日，翰臣科技9月、10月工作总结会顺利举行。本次会议以 “提效精业 生态致远”为核心主题，全体核心管理成员，复盘过去两个月的落地成果，明确下一阶段的业务方向，在市场环境的调整期里锚定长期可持续发展的核心主线 。

一、新力量加入，团队再添新动能

本次总结会的首个环节，我们迎来了两位新伙伴的正式加入。策划部实习生带着在校期间积累的内容策划与项目辅助经验，快速融入团队日常协作，为团队带来了年轻的执行活力。拥有同行经验的优秀网页设计师正式加入，其过往行业经验，在视觉呈现与用户体验层面都获得了客户的高度认可，将进一步增强公司在网站设计的专业能力，为后续客户项目的品质升级注入新的支撑。

二、内部推荐奖

在职员工通过自身行业人脉，引荐符合公司岗位的 优秀人才，可以获得内部推荐奖励，以此为企业筛选出真正认同公司理念、具备专业能力的伙伴。

三、各部门工作汇报：落地成果清晰可见

在各部门工作汇报环节，各负责人依次梳理了9、10月的核心落地事项。针对当前项目推进中的卡点问题，现场完成了跨部门的 资源协调与进度对齐，为后续项目的顺畅推进扫清障碍。

四、领导总结：提效精业，走长期可持续发展之路

会议最后，公司领导基于当前市场环境与公司发展态势，部署了下一阶段的战略重点。

1、在今年市场下行期公司完成了 内功的修炼，新版官网、新版PPT、OA3.0升级、客户网站的安全升级、AI开发工作流、人员优化，未来是把公司 做精做深做专，生态做大，客户做大，长期可持续的赢利才是真英雄；

2、做事要以 目标为导向、结果为导向，因为客户只为结果买单，不会为你辛苦无用的过程买单；

3、 解决问题要一步到位，不要用新问题掩盖老问题，或是把当前的问题及困难推向未来，不断累积到爆发时必亡；

4、管理层不仅是是分配任务与统筹协调资源和攻克难点，更重要是 培养人，复盘总结沉淀成规范/流程/制度，形成标准化，可复制，才能规模化、产量化以及利润化；对做错事的员工，把话说透，让其知其然还要知其所以然，不然同样的错误反复出现，恶性循环；

5、 多元化经营是未来正确的道路，单一产品，单一客户，单一渠道，必亡，打造生态链企业，合纵连横，避开内卷（低质、低价、死磕、归零，两人都学会葵花宝典，打个平手，但都自宫了）；

创新带来破局：AI网站、AI平台、智能化取代数字化、AI改造，AI取代的是低端市场，能为客户创造价值及高端市场未来空间很大，AI是赋能的。

翰臣科技

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